はじめに 　
　本格的に活動を始めたのは1999年２月で2000年３月１日に（財）日本規格協会品質システム審査登録センター 　からISO 9001認証（審査登録）取得をした。現在の従業員数は２０名程度の小規模企業であるが、ISO 9000sを 　取得しようとしている当社と同規模の方に少しでも参考になればと思い、当社の取り組み方を紹介させて頂くことにした。

１. 認証取得の背景
　1994年に工場および事務所の増改築を行った。建物は新しくなったが、中身がそれに伴わなければならず、従来からの「阿吽の呼吸」或いは「個人プレー」「公式な情報と非公式な　情報の混在」等が目立ち組織的な活動の必要性を感じた。西暦2000年代に夢が持てる企業を目指して「夢-2000活動」と名付けたTQM活動を取り入れ、　第１土曜日の勉強会では、QC７つ道具の勉強やＱＣサークル活動、サークル別 の改善提案制度などを実施し、改善の手法の収得や改善意欲の向上図ってきた。 この活動の集大成として2000年にISO 9000sを取得することとした。

２. 推進体制と日程
（1） 推進体制 　
　TQM推進委員会は、各部署の責任者である主任以上の７名で構成した。 ISO審査登録の取得推進のため、1999年１月　に３名で構成するプロジェクトチームを編成した。　TQM推進委員会ではキックオフ以前に ISO 9000s要求事項の参考書を読合せて勉強 したが、これは予備知識としての意味はあるが、実際に理解度を深めるには、キック オフをして　具体的な作業に入り、苦しみながら勉強した方が近道のようである。　

（2） 推進日程
　1999年２月の第１土曜日の勉強会でキックオフを行った。 来年の２月までに良い結果を出るようにしようという機運　が強まり全員のベクトルが合致した。

３.活動内容
（1） 品質システムの構築 　 　　1）品質マニュアルの作成
（2） 教育・啓蒙活動 　　　　 　　
　 1） 内部監査員教育 　（財）日本規格協会の「内部監査員基礎コース（２日間）
　 2） 一般教育 　　 　　　
　 3） 啓蒙活動啓蒙活動は第１土曜日の勉強会、
　　　 ISO9001取得挑戦ポスターの作成、サークル毎の改善活動、毎月発行している社内新聞
（3） 予備審査 　　 10月７・８日に第４版品質マニュアルで予備審査を受けた。
（4） 登録審査 　　 ２月３・４日に実地審査を受けた。 実地審査は審査員２名で２日間であった。

おわりに 　
　 ISO 9000s認証（審査登録）取得を言い始めた当初は、ほとんど全員が、こんなの無理だと思っていたが、 トップの　強い意気込みさえあればやればできるものである。特に「錦の御旗」があると組織の凝集力が強くなるとことを改めて感じた。